Program de scadere a costurilor

Cea mai la moda interventie organizationala a ultimilor 3 ani si printre cele mai periculoase daca se iau decizii gresite, taierea costurilor are potentialul unui joc de ruleta ruseasca. Modul de aplicare  pe care l-am intalnit in cateva companii romanesti de-a lungul ultimilor ani ne-a uimit prin lipsa de perspectiva a acestui demers. Iar perspectiva este un atribut fundamental pentru ca, in realitate, niciodata nu facem doar taiere de costuri. Implicit, luam decizii vis a vis de cat de relevant este un anumit aspect din punct de vedere strategic si decizia de a taia fara a lua in considerare strategia expune organizatia la riscul de a fi vulnerabila tocmai in zonele care ii dadeau avantajul competitiv.

Indiferent ca se taie costuri sub presiune (impinsi de instinctul de supravietuire) sau din dorinta de a fi pregatiti pentru ce ar putea aduce viitorul, punctul de pornire trebuie sa fie permanent acelasi: care sunt acele capabilitati de care am nevoie pentru a putea targeta si servi clientii cei mai importanti? Un audit al strategiei va identifica doua tipuri de activitati: cele vitale pentru a supravietui in domeniu (sau factorii critici de succes ai domeniului) si cele care imi asigura succesul in domeniul respectiv (sau avantajul competitiv). Decizia de taiere a costurilor trebuie sa tina cont de faptul ca, daca activitatile din prima categorie pot functiona la un nivel minim acceptat, celor din a doua categorie nu le pot fi retrase resursele vitale decat cu riscul de a pierde avantaje competitive. Am putea spune ca, din contra, aceste activitati ar trebui sa fie obiectul unor investitii care sa genereze crestere.

In abordarea programelor de taiere a costurilor consultantii nostri pornesc de la a intelege sursele de valoare care asigura pozitia companiei pe piata, surse pe care le corelam cu costurile obtinerii lor. In cadrul unui audit combinat (strategie, procese, structura de costuri) clasificam capabilitatile organizationale in obligatorii, utile si noncritice si identificam impreuna acele aspecte pentru care, investitiile in capabilitati sunt mai mari decat rezultatele obtinute din investitie.

 Programul de masuri poate cuprinde interventii la nivel de:

• procese (nu doar taind resursele consumate ci regandind modul de a face lucrurile astfel incat sa se inlature sursele de pierdere),
• politici de resurse umane (pachete salariale, pachete de recompense si corelarea lor cu anumite rezultate, concedieri, cumulari de posturi etc),
• management al portofoliului de clienti,
• management al portofoliului de produse,
• strategie financiara.

Experienta ca analisti de business, pregatirea pluridisciplinara in programe internationale (financiar, managementul proceselor si strategie) ne permit sa abordam acest aspect sensibil dintr-o multitudine de perspective si sa intelegem impactul pe termen  scurt si lung a tuturor deciziilor operationale sau strategice ce vizeaza reducerea sustenabila a costurilor. Folosim instrumente moderne, tehnologie japoneza de ultima generatie si abordari specifice TQM, 6 Sigma sau Lean Management pentru a reusi nu doar scaderea costurilor ci si performanta sustenabila pe termen lung.

Va punem la dispozitie solutii software avansate care sunt capabile sa va ofere informatii in timp real si care va permit sa faceti analize dinamice, sa planificati si sa controlati costurile intr-un mod eficient.

Pentru o oferta adaptata companiei dumneavoastra apasati butonul de mai jos. Veti fi contactat de un consultant in cel mai scurt timp posibil.

"3 Abordari Mangeriale care pot salva Bani, Timp si Resurse" Part 2	"3 Abordari Mangeriale care pot salva Bani, Timp si Resurse" Part 3
Partea 2 a unei serii de articole despre 3 abordari manageriale care pot salva bani, timp si energie	Partea 3 a unei serii de articole despre 3 abordari manageriale care pot salva bani, timp si energie