Reusite BMM Consulting
Reusite Intre optimizarea capitalului circulant si clienti?
 

Intre optimizarea capitalului circulant si clienti?

Reusite BMM Consulting

Situatie:

Firma din domeniul productiei, cu un flux de productie limitat de tehnologia invechita dar care trebuia sa faca fata unei duble provocari:

Abordare:

Implementarea unui sistem de tip kanban pe fluxul de productie care sa permita pe de-o parte pastrarea noii promisiuni de valoare a companiei (flexibilitate si livrare la timp) dar si reducerea stocului de produse finite datorita faptului ca noul mod de lucru permitea scaderea drastica a timpului scurs intre comanda si livrarea catre client. S-au luat in calcul si optimizarea procesului de productie pentru a incuraja economiile de scop si scara si eliminarea unor puncte de tip „bottleneck” care afectau eficienta procesului.

Rezultate: