RESURSE UMANE

In cadrul consultantei pentru stabilirea si implementarea unui sistem de mangementul performantei resurselor umane, se vor desfasura urmatoarele etape;

• 1. Evaluarea obiectivului strategic organizational si a modului in care acesta este cascadat la nivel departamental
• 2. Stabilirea proceselor principale ce tin de atingerea obiectivelor la nivel de departament
• 3. Stabilirea de indicatori de performanta principali la nivel de proces si de indicatori de performanta secundari la nivelul etapelor acestora
• 4. Stabilirea unui sistem de evaluare, monitorizare si control al performantei resurselor umane in raport cu obiectivele individuale, departamentale si organizationale stabilite

In cadrul consultantei pentru implementarea unui plan de dezvoltare profesionala, se vor desfasura urmatoarele etape:

• 1. Analiza organizatiei si a organigramei acesteia
• 2. Analiza posturilor si evaluarea abilitatilor si cunostintelor necesare ocuparii lor
• 3. Concretizarea unui plan pe baza caruia se va efectua evaluarea personalului in organizatie

In cadrul consultantei pentru stabilirea unui sistem de evaluare a personalului, se vor desfasura urmatoarele etape:

• 1. Evaluarea proceselor ce se desfasoara in organizatie
• 2. Stabilirea etapelor urmate in cadrul fiecarui proces
• 3. Stabilirea de indicatori de performanta principali pe fiecare proces si de indicatori de performanta secundari pe etapele sale

In cadrul unui curs despre managementul performantei resurselor umane, se vor discuta urmatoarele aspecte:

• 1. De ce nu fac angajatii ce ne asteptam de la ei?
• 2. Recrutare, selectie, inductie
• 3. Managementul prin obiective
• 4. Stabilirea, implementarea si monitorizarea criteriilor de performanta
• 5. Evaluarea constructiva
• 6. Motivarea
• 7. Cultura organizationala

In cadrul unui training despre managementul echipei, se vor discuta urmatoarele aspecte:

• 1. Formarea echipei
• 2. Factori de succes
• 3. Roluri in echipa
• 4. Gestionarea conflictelor
• 5. Eficientizarea echipei

In cadrul unui training despre evaluarea personalului se vor discuta urmatoarele aspecte:

• 1. Rolul evaluarii in cresterea performantei
• 2. Metode de evaluare
• 3. Exemple practice

Obiectivul principal al subsistemului de Management al Relaţiilor cu Clienţii (CRM) este de a ajuta compania să organizeze corect dar şi să controleze activitatea sa în privinţa relaţiilor cu piaţa.
In acelaşi timp, Entersoft Business Suite-CRM oferă şi un set flexibil şi bogat de elemente informative, astfel încât procesele să fie vizibile şi măsurabile pentru a putea fi puse în practică politicile de continuă îmbunătăţire dar şi imperativele unui sistem de calitate.

citeste mai mult

In cadrul consultantei pentru stabilirea unui sistem de recrutare si selectie, se vor desfasura urmatoarele etape:

• 1. Evaluarea postului ce urmeaza a fi ocupat: care sunt abilitatile, cunostintele si experienta necesara unui viitor angajat
• 2. Evaluarea culturii organizationale
• 3. Evaluarea personalitatii si a modului de lucru a superiorilor directi
• 4. Evaluarea trasaturilor de personalitate necesare integrarii cu succes in colectiv
• 5. Conceperea de teste, chestionare si probleme care sa scoata in evidenta trasaturile pe care le cautam la viitorul angajat

In cadrul unui training despre recrutare, selectie si inductie, se vor discuta urmatoarele aspecte

• 1. Rolul unui proces atent de recrutare si selectie
• 2. Rolul inductiei si importanta ei
• 3. Recrutare, selectie, inductie - metode si instrumente de lucru

In consultantei pentru stabilirea unui sistem de atribuire a responsabilitatilor, se desfasoara urmatoarele etape:

• 1. Analiza organizatiei si organigramei acesteia
• 2. Analiza posturilor din organizatie in vederea evaluarii gradului lor de responsabilitate si incarcare
• 3. Trasarea clara a responsabilitatilor, ariei de activitate si ariei de autoritate a fiecarui post
• 4. Redactarea sarcinilor si responsabilitatilor pentru fiecare post

In cadrul consultantei pentru stabilirea unui sistem de inductie, se vor desfasura urmatoarele etape:

• 1. Se analizeaza postul ce urmeaza a fi ocupat
• 2. Se evalueaza asteptarile managementului de la noul angajat si capabilitatile necesare indeplinirii acestor asteptari
• 3. Se evalueaza modul in care angajatul priveste noul loc de munca si nevoile pe care acesta le are
• 4. Se stabileste un plan concret de dezvoltare a abilitatilor angajatului in vederea atingerii unor targeturi stabilite de comun acord

In cadrul unui curs despre managementul performantei resurselor umane, se vor discuta urmatoarele aspecte:

• 1. De ce nu fac angajatii ce ne asteptam de la ei?
• 2. Recrutare, selectie, inductie
• 3. Managementul prin obiective
• 4. Stabilirea, implementarea si monitorizarea criteriilor de performanta
• 5. Evaluarea constructiva
• 6. Motivarea
• 7. Cultura organizationala

In cadrul unui training despre recrutare, selectie si inductie, se vor discuta urmatoarele aspecte

• 1. Rolul unui proces atent de recrutare si selectie
• 2. Rolul inductiei si importanta ei
• 3. Recrutare, selectie, inductie - metode si instrumente de lucru

In cadrul consultantei pentru stabilirea unui sistem de evaluare a personalului, se vor desfasura urmatoarele etape:

• 1. Evaluarea proceselor ce se desfasoara in organizatie
• 2. Stabilirea etapelor urmate in cadrul fiecarui proces
• 3. Stabilirea de indicatori de performanta principali pe fiecare proces si de indicatori de performanta secundari pe etapele sale

In cadrul unui curs despre managementul performantei resurselor umane, se vor discuta urmatoarele aspecte:

• 1. De ce nu fac angajatii ce ne asteptam de la ei?
• 2. Recrutare, selectie, inductie
• 3. Managementul prin obiective
• 4. Stabilirea, implementarea si monitorizarea criteriilor de performanta
• 5. Evaluarea constructiva
• 6. Motivarea
• 7. Cultura organizationala

In cadrul unui training despre evaluarea personalului se vor discuta urmatoarele aspecte:

• 1. Rolul evaluarii in cresterea performantei
• 2. Metode de evaluare
• 3. Exemple practice

Obiectivul principal al subsistemului de Management al Relaţiilor cu Clienţii (CRM) este de a ajuta compania să organizeze corect dar şi să controleze activitatea sa în privinţa relaţiilor cu piaţa.
In acelaşi timp, Entersoft Business Suite-CRM oferă şi un set flexibil şi bogat de elemente informative, astfel încât procesele să fie vizibile şi măsurabile pentru a putea fi puse în practică politicile de continuă îmbunătăţire dar şi imperativele unui sistem de calitate.

citeste mai mult

In cadrul consultantei pentru evaluarea culturii organizationale, se vor desfasura urmatoarele etape:

• 1. Analiza organizatiei in ansamblul ei
• 2. Conceperea de chestionare si teste care sa evidentieze cultura organizationala si subculturile existente la nivel de angajati, departamente, management
• 3. Implementarea chestionarelor si testelor
• 4. Analiza rezultatelor si propunerea de solutii pe baza lor
•