-
Consultanta pentru stabilirea unui sistem de management al operatiunilor
In cadrul consultantei pentru implementarea unui sistem de management al operatiunilor, se vor desfasura urmatoarele etape:
- 1. Identificarea si analiza proceselor principale
- 2. Identificarea si analiza proceselor suport
- 3. Stabilirea de obiective si indicatori de performanta la nivelul proceselor principale si a celor suport
- 4. Implementarea unui sistem de evaluare si control a proceselor principale si a celor suport
-
- citeste mai mult
-
Consultanta pentru optimizarea proceselor - BPR
In cadrul consultantei pentru optimizarea proceselor, se vor desfasura urmatoarele etape:
- 1. Stabilirea obiectivului organizational care trebuie atins
- 2. Cascadarea obiectivului pe departamente
- 3. Analiza proceselor implicat in atingerea obiectivului
- 4. Regandirea si optimizarea proceselor astfel incat sa aiba eficienta maxima in atingerea obiectivelor stabilite.
-
-
Consultanta pentru mapare/procedurare procese
In cadrul consultantei pentru mapare/procedurare procese, se vor desfasura urmatoarele etape:
- 1. Analiza proceselor principale si ale proceselor suport din cadrul organizatiei
- 2. Reprezentarea grafica sub forma de harti de proces a proceselor respective
- 3. Redactarea procedurilor scrise ca alternative la hartile de proces
-
-
Instrumente pentru imbunatatire continua
In cadrul trainingului despre instrumente pentru imbunatatire continua, se vor discuta urmatoarele aspecte:
- 1. Ciclul PDCA
- 2. Analiza performantei
- 3. Planificare operationala
- 4. Control operational
- 5. Benchmarking si BPR
-
- citeste mai mult
-
Eficientizarea activitatii
In cadrul unui training despre eficientizarea activitatii, se vor discuta urmatoarele aspecte:
- 1. Analiza, planificare, control
- 2. Controlul costurilor
- 3. Criterii de performanta operationala
-
- citeste mai mult
-
Entersoft - Managementul productiei
Modulul de managementul productiei din cadrul Entersoft business suite contine urmatoarele functii:
- 1. Specificatii tehnice
- 2. Gestionare productie si consumuri
- 3. Gestionare comenzi de productie si workflow
- 4. Calculul automat al necesarului de productie pe baza comenzilor
-
- citeste mai mult
-
Determinarea costurilor de productie
Necesitatea unei predicţii rapide costului de producţie a unui produs finit printr-o specificaţie tehnică (Listă arborescentă) este satisfăcută de calcului costului estimat. Acest cost reprezintă rezultanta costului materiilor prime şi a costului celorlalte cheltuieli necesare pentru realizarea produsului. Costul materiilor prime se calculează pe baza preţului evaluat existent în subsistemul de depozit. Costul celorlalte cheltuieli se calculează pe baza costului declarat în specificaţia tehnică.
- 1. Analiza costului estimat: raport care afişează analitic costul per fază.
citeste mai mult
-
Administrarea resurselor pe activitatea de service
Entersoft Business Suite - CRM oferă un sistem integrat de urmărire a lucrărilor de deservire şi asistare a clienţilor (Service), care acoperă întregul spectru de activităţi conexe, cum ar fi:
- 1. Apeluri pentru suport – Help Desk
- 2. Furnizarea serviciilor de reparaţii – in-house & on-site
- 3. Furnizarea serviciilor de consultanţă
- 4. Gestionarea contractelor de service
citeste mai mult
-
Software optimizare procese
Software japonez pentru analizarea si optimizarea proceselor.
Permite analize de tip costuri/timp si crearea de scenarii in vederea optimizarii.
-
Software automatizare flux de documente
Software japonez care permite automatizarea fluxului de documente pe un parcurs stabilit in prealabil.
-
Managementul performantei operationale
In cadrul unui curs despre managementul performantei operationale se vor discuta urmatoarele aspecte:
- 1. Analiza, planificare si control in managementul operational
- 2. Stabilirea si implementarea strategiei operationale in concordanta cu strategia operationala
- 3. Instrumente de imbunatatire continua
-
- citeste mai mult