MANAGEMENTUL PERFORMANTEI ORGANIZATIONALE

In cadrul consultantei pentru implementarea unui sistem de management al performantei organizationale, se vor derula urmatoarele etape:

• 1. Definirea performantei in contextul organizatiei.
• 2. Stabilirea de obiectivului strategic al organizatiei.
• 3. Cascadarea acestui obiectiv in obiective pe departamente, procese si indivizi.
• 4. Evaluarea proceselor principale din interiorul organizatiei.
• 5. Stabilirea de indicatori de performanta si elemente de control pentru procesele respective.
• 6. Implementarea sistemului de management al performantei, astfel incat derularea proceselor sa fie in concordanta cu obiectivele stabilite de organizatie.
•  
• citeste mai mult...

In cadrul unui curs despre managementul performantei organizationale, se vor discuta urmatoarele aspecte:

• 1. Ce este performanta si ce inseamna acest lucru pentru organizatia mea?
• 2. Cum se stabileste un obiectiv organizational?
• 3. Cum transform un obiectiv organizational in obiective individuale?
• 4. Abordare procesuala vs Abordare departamentala
• 5. Cum stabilesc indicatori de performanta si cum ii urmaresc?
• 6. Cum imi determin angajatii sa isi duca la indeplinire sarcinile atribuite?

In cadrul unui training despre managementul performantei organizationale se vor discuta urmatoarele aspecte:

• 1. Cum definim performanta si care este importanta ei?
• 2. Importanta stabilirii corecte a obiectivelor
• 3. Abordare procesuala vs Abordare departamentala
• 4. Ce sunt indicatorii de performanta si care este rolul lor?

In cadrul unui training despre instrumente de analiza in managementul organizatiilor, se vor discuta urmatoarele aspecte:

• 1. Analiza factorilor externi care influenteaza organizatia
• 2. Analiza factorilor interni
• 3. Instrumente de analiza

In cadrul unui training despre instrumente de planificare in managementul organizatiilor, se vor discuta urmatoarele aspecte:

• 1. Planificare strategica vs. Planificare operationala
• 2. Masuri preventive vs. Plan de contingenta
• 3. Instrumente de planificare

In cadrul unui training despre instrumente de control in managementul organizatiilor, se vor discuta urmatoarele aspecte:

• 1. Tipuri de control si rolul acestora
• 2. Instrumente de control
• 3. Riscuri in exercitarea controlului

In cadrul unui training despre managementul situatiilor de criza, se vor discuta urmatoarele aspecte:

• 1. Care sunt consecintele crizei si care sunt optiunile care imi raman?
• 2. Care este rolul strategiei organizationale in situatii de criza?
• 3. Cum contracarez concurenta?
• 4. Cum imi fidelizez clientii ?
• 5. Cum controlez eficient costurile?
• 6. Care sunt riscurile financiare majore si ce pot face sa ma protejez?
• 7. Cum eficientizez activitatea?

In cadrul unui training despre bazele unei firme sanatoase, se vor discuta urmatoarele aspecte:

• 1. Ce este strategia organizationala si care este rolul ei?
• 2. Care este rolul si importanta fiecarui departament in functionarea organizatiei?
• 3. Cum pot controla modul in care se desfasoara activitatea in organizatie?
• 4. Cum pot sa imi dau seama daca organizatia e pe drumul cel bun?
•  
• citeste mai mult...