Audit pentru performanta organizationala

Performanta organizationala nu este rodul intamplarii. Din contra, singurele aspecte care se dezvolta de la sine intr-o companie sunt haosul si dezordinea. Lipsa de performanta poate fi rezultatul unor neajunsuri organizationale la diferite niveluri:

• La nivel strategic
• La nivelul structurii si sistemelor din organizatie
• La nivelul proceselor desfasurate in organizatie
• La nivel individual

Asta se intampla de obicei cand organizatiile cresc prea repede si oamenii nu pot tine pasul cu schimbarile sau cand, din contra, organizatia a fost nevoita sa isi reduca din activitate si implicit din oameni. Alteori, organizatiile nu apuca sa evolueze cu viteza cu care mediul competitiv ridica provocari: schimbari ale cerintelor clientilor sau aparitia ori dezvoltarea unor competitori care le vizeaza cota de piata. Simptomele vizibile sunt legate de scaderea incasarilor, de cresterea costurilor, de reducerea profitului si a lichiditatilor. In asemenea conditii masurile luate trebuie sa trateze organizatia ca sistem. 

Consultantii nostri va propun o abordare pluridisciplinara si integrata. Abordarile noastre pornesc cu definirea performantei la nivel organizational, la nivel de procese si la nivel individual. Continuam cu identificarea decalajelor intre performanta dorita si cea obtinuta si analiza cauzelor acestora prin audituri functionale si analize de proces. In definirea si analizarea performantei aducem impreuna atat perspectivele financiare cat si cele operationale, de marketing si cele legate de resursele umane, managementul informatiilor sau al cunostintelor. In functie de neajunsurile identificate se stabilesc masuri care pot viza:

1. regandirea proceselor pentru ca acestea sa sustina strategiile competitive si functionale ale organizatiei si pentru a asigura eficienta si eficacitatea iesirilor
2. adaptarea structurii organizatiei pentru a putea sprijini modelul de business
3. trasarea de strategii functionale (marketing, financiar, resurse umane) care sa sustina parcursul companiei
4. construirea de sisteme de management al performantei si identificarea celor mai bune sisteme de planificare, control si evaluare care sa asigure indeplinirea obiectivelor
5. crearea unui "tablou de bord" al performantei organizationale care sa permita monitorizarea atenta si interventii corective rapide

In functie de directiile de actiune alese impreuna cu clientii nostri, rezultatele unei asemenea interventii se traduc in imbunatatiri la nivelul vanzarilor, cotei de piata, costurilor, gradului de satisfactie a clientilor sau calitatii. Propunerile facute de consultantii nostri au ca fundament:

• experienta practica in organizatii de top,
• experienta acumulata in proiectele de analiza de business, 
• experienta in implementarea de sisteme pentru managementul performantei in companii din diverse verticale de business
• cunostintele aprofundate pe parcursul specializarilor si acreditarilor internationale.

Pentru o oferta adaptata organizatiei dumneavoastra apasati butonul de mai jos. Veti fi contactat de un consultant in cel mai scurt timp posibil.

De ce nu fac angajatii ce ne asteptam de la ei?

Un articol care analizeaza lipsa de performanta a angajatilor si cauzele ei.